ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМАЛЬНАЯ


ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМАЛЬНАЯ
- способ организованности, построенный на формализации социальной (см.) связей, статусов и норм. В основе О.ф. лежит разделение труда,  возникающее как рез-т необходимой специализации. Разделение труда выступает в виде системы соц. позиций индивидов - должностей (см.), каждая из к-рых наделена специфич. функциями т. обр., что все функциональные задачи оказываются распределенными между членами организации, не повторяясь, как правило, даже у двух из них. Должностные позиции упорядочены в иерархическую структуру: по сходству функциональных задач в различн. организационные подразделения; по принципу руководства - подчинения (лестница зависимостей), где почти каждая ступенька-должность является одновременно высшей (руководящей) по отношению к предыдущей и низшей (подчиненной) по отношению к следующей. О.ф. включает в себя также систему коммуникаций, образующих каналы организационных связей. Эти каналы обеспечивают прохождение деловой информации, необходимой для функционального взаимодействия. Далее, она включает в себя различн. рода регуляторы, нормирующие и планирующие деятельность данной соц. организации. К ним относятся нормы и образцы служебного поведения, программы деятельности, принципы и формы вознаграждения, стимулирования и принуждения. О.ф. имеет следующие основные особенности: она рациональна, т. е. в основе ее лежит принцип целесообразности, сознательного движения к известной цели; она принципиально безлична, т. е. рассчитана на абстрактных индивидов, между к-рыми устанавливаются идеальные отношения по составленной программе. В ней не предусмотрены никакие др. отношения между индивидами, кроме служебных, никакие др. цели, кроме функциональных, а значит, она еще и намеренно однозначна. Однако при крайней степени своего развития эти особенности формальной организации превращают ее в бюрократич. систему, для к-рой характерна абсолютизация отдельных сторон, элементов организации, возведение их в самостоятельные ценности, превращение средств деятельности в цели деятельности, развитие внутреннего интереса и тенденции "работать на себя" в противовес первоначальным задачам. В структуру О.ф. входят: линейная организация, т. е. система вертикальной зависимости, объединяющая ряд служебных позиций сверху донизу т. обр., что каждое организационное подразделение находится между выше- и нижестоящими, а руководство каждым из этих подразделений сосредоточено в одном лице; функциональная организация, в соответствии с к-рой руководство распределяется между рядом лиц, специализирующихся на определенных функциях (по контролю за качеством, снабжению, координации и т. д.); штабная организация, характеризующаяся наличием штаба советников, экспертов, помощников, не включенных в общую систему линейной зависимости. При линейной организации сравнительно легко достигается ясность в отношениях руководства - подчинения, в распределении компетенции, обязанностей, критериях оценки и требований на каждом уровне. Такая система вертикальной зависимости является одновременно каналом служебного продвижения. При функциональной и штабной организации более вероятны перекрещивания полномочий и обязанностей, дифференциация задач менее четкая. В теории и практике организации развивается идея т. н. матричной структур: в различн. вариантах. Напр., из работников заводоуправления отбираются специалисты, к-рые в дополнение к своим постоянным обязанностям назначаются также ответственными за выпуск какого-то конкретного вида продукции. Они выступают как руководители по отношению ко всем др. сотрудникам, имеющим отношение к производству данного вида продукции, и решают проблемы, возникающие в связи с его производством. В то же время они сами подчинены др. руководителю (или даже нескольким), контролирующему выпуск иного вида продукции, поскольку за ними остается их прежняя узкая функция. Возникает перекрестное руководство, особенность к-рого - в его горизонтальности, своего рода параллельности. Это освобождает вершину организационной пирамиды от многих текущих вопросов, поощряет управленч. активность "среднего" персонала, раскрывает его способности и т. д. При этом усложняется организационная структура, возникает двойная подчиненность. Из принципиальных задач О.ф., составляющих ее преимущество, следует назвать несколько. О.ф. обеспечивает повышение эффективности за счет известного ограничения разнообразия в организации, создает целостность организации, функционирующей как единый организм. Главная же функция О.ф. заключается в соединении людей со средствами и целями обществ. труда. О.ф. ограничена, т. е. не в состоянии, да и не ставит своей задачей охватить все организационные отношения. Поэтому за ее пределами складывается другой способ соц. организованности - организация неформальная  (см.) предприятия, учреждения. Лит.: Подмарков В.Г. Введение в промышленную социологию. М., 1973; Организационные структуры управления производством. М., 1975; Поспелов Г.С., Ириков В.А. Программно-целевое планирование и управление. М., 1976; Шкаратан О.И. Промышленное предприятие. М., 1978; Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980. AM. Пригожин


Российская социологическая энциклопедия. — М.: НОРМА-ИНФРА-М. . 1999.

Смотреть что такое "ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМАЛЬНАЯ" в других словарях:

  • ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМАЛЬНАЯ — англ. organization, formal; нем. Organisation, formale. Организация, характеризующаяся строго предписанными и документально зафиксированными целями, правилами и ролевыми функциями, рациональностью и безличностью отношений между ее членами,… …   Энциклопедия социологии

  • Организация формальная — группа …   Словарь терминов антикризисного управления

  • организация формальная — имеет административно юридический статус, ставит индивида в зависимость от обезличенных функциональных связей и норм поведения. В ее контексте складываются социально психологические феномены, обусловленные такими отношениями, как индивид… …   Большая психологическая энциклопедия

  • организация формальная — Группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. [http://tourlib.net/books men/meskon glossary.htm] Тематики менеджмент в целом EN organization formal …   Справочник технического переводчика

  • ОРГАНИЗАЦИЯ ФОРМАЛЬНАЯ — англ. organization, formal; нем. Organisation, formale. Организация, характеризующаяся строго предписанными и документально зафиксированными целями, правилами и ролевыми функциями, рациональностью и безличностью отношений между ее членами,… …   Толковый словарь по социологии

  • ОРГАНИЗАЦИЯ, ФОРМАЛЬНАЯ — группы сотрудников, созданные по воле руководства для организации производственного процесса, чьей первейшей функцией по отношению к организации является выполнение конкретных задач и достижение определенных целей. Можно выделить два типа Ф.о. –… …   Большой экономический словарь

  • ОРГАНИЗАЦИЯ, ФОРМАЛЬНАЯ — Термин, иногда используемый для обозначения организации (в значениях 3 (в) и 3 (г)), чтобы различать их от неформальной организации …   Толковый словарь по психологии

  • организация — (психологический аспект) дифференцированное и взаимно упорядоченное объединение индивидов и групп, действующих на основе общих целей, интересов и программ. Различают организацию формальную, имеющую административно юридический статус и ставящую… …   Большая психологическая энциклопедия

  • ОРГАНИЗАЦИЯ —         (франц. organisation, от позднелат. organize сообщаю стройный вид, устраиваю)         1) внутр. упорядоченность, согласованность взаимодействия более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленная его строением.… …   Философская энциклопедия

  • ОРГАНИЗАЦИЯ КОМПЛЕКСНАЯ — англ. organization, complex; нем. Organisation, komplexe. Формальная организация, включающая в качестве составных элементов разнородные соц. системы (профсоюзы, университеты, профессиональные объединения и т. д.), выполняющие специфические… …   Энциклопедия социологии

Книги



Поделиться ссылкой на выделенное

Прямая ссылка:
Нажмите правой клавишей мыши и выберите «Копировать ссылку»

We are using cookies for the best presentation of our site. Continuing to use this site, you agree with this.