ЭФФЕКТ ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ

- проявление синергии в соц. организациях. Означает прирост дополнительной энергии, превышающий сумму индивидуальных усилий их участников. Причем в организациях это явление оказывается управляемым, его можно усиливать, видоизменять. Появление нового качества от сложения к.-л. составляющих - объективная закономерность. Исследуя явление трудовой кооперации, К. Маркс внимательно изучал источники появления организационного эффекта - возрастание совокупной энергии в зависимости от типа внутриколлективной связи. Им было выделено несколько стадий этого процесса. К. Маркс начинает с самых элементарных форм объединения. Подобно тому как сила нападения эскадрона кавалерии или сила сопротивления полка пехоты существенно отличны от суммы тех сил нападения и сопротивления, к-рые способны развить отдельные кавалеристы и пехотинцы, точно так же и механическая сумма сил отдельных рабочих отлична от той обществ. силы, к-рая развивается, когда много рук участвует одновременно в выполнении одной и той же нераздельной операции... Здесь дело идет не только о повышении путем кооперации индивидуальной производительной силы, но и о создании новой производительной силы, к-рая по самой своей сущности есть массовая сила" (Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т. 23. С. 337). Иначе говоря, ощутимый эффект дает уже простая массовость, т. е. одновременность, однонаправленность многих усилий. К тому же как вторичный эффект объединения здесь сказывается и психологич. взаимодействие участников, ибо "уже самый обществ. контакт вызывает соревнование и своеобразное возбуждение жизненной энергии... увеличивающее индивидуальную производительность отдельных лиц..." (там же). Введение даже простейших форм расчленения общей работы, распределение участников по отношению друг к другу в последовательную зависимость еще больше усиливает совокупный эффект: "...индивидуальный труд каждого отдельного рабочего, как часть совокупного труда, сам может представлять различн. фазы процесса труда, через к-рые предмет труда вследствие кооперации проходит быстрее. Так, например, если каменщики образуют последовательный ряд для того, чтобы передавать кирпичи от основания строительных лесов до их верха, то каждый из них делает одно и то же, и тем не менее... 24 руки совокупного рабочего доставят кирпич на место скорее, чем две руки отдельного рабочего, то поднимающегося на леса, то спускающегося с них. Предмет труда проходит то же самое расстояние в более короткое время" (там же. С. 338). Такой способ сотрудничества Маркс назвал комбинированием труда. Но. как и в предыдущем случае, сохраняется однородность операций у всех работников. Новый уровень эффективности задает разделение труда  по специальностям, когда в одной мастерской объединяются рабочие разнородных самостоятельных ремесел. "Так, например, карета была первоначально общим продуктом работ большого числа независимых ремесленников: тележника, шорника, портного, слесаря... Каретная мануфактура объединяет всех этих различн. ремесленников в одной мастерской, где они работают одновременно и во взаимодействии друг с другом" (там же. С. 348). Затем разделение труда нарастает, операции "отделяются одна от другой, изолируются, располагаются в пространстве одна рядом с другой, причем каждая из них поручается отдельному ремесленнику, и все они одновременно выполняются кооперирующимися между собой работниками" (там же. С. 349). Появляется новый соц. продукт специализации - частичный работник. Специализация переходит на орудия труда. "В одном Бирмингеме изготовляется до 500 разновидностей молотков... Мануфактурный период упрощает, улучшает и разнообразит рабочие инструменты путем приспособления их к исключительным особым функциям частичных рабочих" (там же. С. 353). Разделение труда превращается в его дробление, процесс достигает верхнего предела: на производстве иголок проволока проходит через руки 72 и даже 92 отдельных рабочих. Достигнув верхней точки, процесс обрывается в связи с появлением машин, к-рые обеспечивают технич. и технологич. единство надежнее и дешевле. На этом линия "выжимания" указанного эффекта исчерпывается. Но закладываются новые линии, и они появляются вплоть до наших дней (тейлоризм, мейоизм и т. д.). Т. обр. тайна организационного эффекта коренится в принципах объединения индивидуальных и групповых усилий: единстве цели, разделении труда, согласовании и пр. Лит.: Блауберг И.В., Юдин Э. Г. Становление и сущность системного подхода. М., 1973; Садовский В.Н. Основания общей теории систем. М., 1974; Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; его же. Организации: системы и люди. М., 1983; его же. Современная социология организаций.  М., 1995. А.И. Пригожин.