СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ

- устойчивые элементы и отношения между ними, обеспечивающие целостность и самотождественность организации. Свойства структуры, в первую очередь, предопределяют свойства организации как целостного объекта. Основным элементом в Со. являются обществ. отношения, прежде всего производственные, соединяющие людей. Со. обладает относительной самостоятельностью, устойчивостью. В определенных границах она остается неизменной, несмотря на то, что ее элементы меняют свои свойства, исчезают и появляются вновь (упразднение должностей и отделов, текучесть кадров и т. д.). С.о. - пространственно-временное образование. Ее элементы распределены в пространстве (на территории, в помещении и т. п.) и соединены отношениями. Вместе с тем она функционирует, развивается во времени, элементы ее на основе взаимоотношений взаимодействуют, обмениваясь вещами, энергией, информацией. Устойчивость структуры обеспечивается специфич. свойствами внутриорганизационных отношений, обладающих обязательным, принудительным, предсказуемым характером. Нормы права и морали, управленческие решения и договоры между участниками формируют программу их поведения друг относительно друга и окружающих предметов. Отступление от программы либо непосредственно вызывает негативные последствия для подразделения и работника, либо влечет в дальнейшем применение к ним санкций. Эти отношения имеют внеличностный характер в том смысле, что они сохраняют силу независимо от того, кто конкретно в них участвует. Именно вследствие неперсонифицированности многие организационные системы остаются сами собой, хотя сменилось не одно поколение работавших в них сотрудников. Элементы структуры соединяются между собой с таким расчетом, чтобы организация эффективно решала поставленные перед ней задачи. При этом соблюдается ряд правил: 1) подразделения и отдельные индивиды специализируются на выполнении ограниченной группы операций; 2) их функции более или менее жестко фиксируются; 3) между ними предусматриваются отношения субординации и координации; 4) элементы располагаются в виде иерархии. В теории признается, что иерархия является универсальным принципом строения организации, позволяющим ей справиться с огромными потоками внутренней и внешней информации. На самом деле структура более сложна: ее элементы как бы вкладываются один в другой. Напр., на предприятии рабочие входят в состав бригады, к-рую возглавляет бригадир; несколько бригад входят в состав участка, к-рым руководит мастер; два или более участков включены в цех, управляемый начальником (с приданным ему аппаратом) и т. д. Данное обстоятельство позволяет более адекватно представить внутриорганизационные отношения, к-рые расчленены и тесно переплетены между собой. В зависимости от принятой теории в организациях выделяют разные компоненты в качестве ее элементов. Ф. У. Тэйлор и его последователи основное внимание сосредоточивают на рабочем, а также на многочисленных правилах, положениях, формулах, к-рые призваны заменить личное суждение индивида. А. Файоль выделяет в качестве элементов организации получившие широкую известность пять элементов: планирование (предвидение), организацию, распорядительство, координацию и контроль. Предвидение он считал существенной частью управления. Если организацию рассматривать как коллектив сотрудников, тогда элементами ее структуры являются группы: 1) демографич. - мужчины и женщины, возрастные, нац. и т. д.; 2) профессионально-квалификационные - рабочие, служащие, инженерно-технич. работники и т. д.; 3) контактные; 4) целевые и др. Лит.: Файоль А. Общее и промышленное управление. М., 1923; Тэйлор Ф.У. Научная организация труда.  М., 1924; Методологические вопросы разработки структур управления. М., 1979; Афанасьев В.Г. Системность и общество. М., 1980; Пригожин А.И. Социология организаций. М., 1980; его же. Организация: системы и люди. М., 1983; Roethlis-berger F., Dickson W. Management and the worker. Cambridge (Mass.), 1941; Mayo E. The social problems of an industrial civilisation. Boston, 1945; Dubin R. The world of work. N.Y., 1958; Blau P., Scott W. Formal organizations. L, 1966. B.C. Толстой.